Creatividad e innovación

Para que un proyecto de innovación tenga éxito necesitamos ser conscientes y prestar atención a las siguientes áreas:

• comprender qué está cambiando en la sociedad, en la tecnología, en la política, la economía y el  mercado
• cambiar la forma de pensar de los líderes: debemos buscar y potenciar la creatividad que nos llevará a identificar proyectos de innovación
• si la innovación supone un cambio, debemos actuar para reducir o eliminar la resistencia al cambio que cada persona llevamos dentro.

¿Qué ayuda a reducir la resistencia al cambio?

• adaptar el sistema de reconocimiento (incentivos, salario, recompensas …) a la capacidad de aceptación del cambio y de

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Kaizen o las iniciativas de mejora continua han aportado grandes beneficios a la mejora de los procesos, reducción o eliminación de errores, aumentar la fiabilidad de una línea de producción, reducir tiempos de respuesta y miles de otras aplicaciones.

Kaizen está orientada a pequeñas mejoras, pero tiene su límite. Llegado un momento podemos estar mejorando lo obsoleto. Es el momento en el que debemos pensar en innovar.

En todos los entornos podemos encontrar ejemplos de productos o procesos que han ido mejorando pero partiendo de la base de hacerlo “como siempre” pero algo mejor. Un ejemplo: ¿por qué muchas tomas de … Continue Reading

El pensamiento creativo sigue estos tres pasos:

- seleccionar un tema sobre el que aplicaremos el pensamiento creativo
- realizar un desplazamiento lateral para generar un estímulo
- realizar una conexión entre el concepto generado en el desplazamiento lateral y el tema seleccionado inicialmente.

Ejemplo:

Tema: las flores mueren
desplazamiento lateral: nunca mueren
conexión: las flores nunca mueren

¿Cómo podemos conseguir que esto ocurra? siguiendo con el ejemplo: flores de tela, flores de plástico, flores artificiales.

La creatividad es el resultado de conectar dos conceptos que, en principio, no tenían ninguna conexión aparente.

Google es un buen ejemplo de empresa innovadora. Una de las áreas donde sus prácticas resultan bastante revolucionarias es en los recursos humanos.

Los equipos de trabajo están formados por no más de seis personas, de forma que la información fluye fácilmente y la coordinación requerida para conseguir los resultados se reduce considerablemente. 

Los empleados tienen autorización para dedicar el 20% de su tiempo a proyectos personales. De estas iniciativas han nacido algunos proyectos que la compañía ha comercializado. Un ejemplo de ellos es Google News.