Estrategia: 驴apostamos por ganar o por no perder?
En una empresa, organizaci贸n o equipo de trabajo podemos jugar para ganar o para no perder. Esta decisi贸n es toda una estrategia.
En innovaci贸n, estas estrategias tienen implicaciones y consecuencias bastante diferentes:
- Jugar para ganar: significa que el resultado de la inversi贸n en innovaci贸n nos va a aportar una ventaja competitiva importante y dif铆cil de igualar a corto plazo. Las empresas de alta tecnolog铆a son las que, principalmente, apuestan por esta estrategia. El riesgo a asumir es alto y el 茅xito depende, en cierta medida, del nivel de diferenciaci贸n y de una inversi贸n constante en innovaci贸n.
- Jugar para no perder: significa que vamos a potenciar, principalmente, la innovaci贸n incremental. Esta estrategia es adecuada cuando no podemos superar a la competencia o tenemos demasiada incertidumbre sobre el futuro del sector o de la tecnolog铆a.聽La estrategia de “seguir a otros” no es jugar para no perder. En la pr谩ctica, esta estrategia supone una mezcla de innovar y de “seguir a otros”.
Factores a tener en cuenta para elegir una estrategia de innovaci贸n:
- Internos: capacidades y limitaciones tecnol贸gicas y de la organizaci贸n; resultados del modelo de negocio actual; capacidad de inversi贸n; visi贸n de la direcci贸n.
- Externos: capacidad para establecer alianzas en el entorno; situaci贸n del sector: tendencias, nuestro posicionamiento, barreras entrada; capacidad de innovaci贸n de la competencia; rapidez cambio tecnol贸gico.
Factores clave de 茅xito al implementar una estrategia de innovaci贸n:
- mantener la rentabilidad: incluso si la estrategia es jugar para ganar y ello supone una inversi贸n importante, debes asegurar que la empresa mantiene una rentabilidad aceptable. Para ello, debemos equilibrar la cartera de productos y servicios nuevos y los existentes.
- establecer y comunicar: las prioridades de cada momento. Es necesario priorizar y no pretender cambiar demasiado en muy poco tiempo.
- identificar cambios: un proyecto de innovaci贸n afecta a ciertos procesos, personas y procedimientos. Es importante delimitar el 谩mbito del proyecto y clarificar qu茅 se mantiene y qu茅 cambia para evitar confusi贸n en la organizaci贸n.
- liderazgo: todo cambio requiere de un l铆der capaz de movilizar a las personas hacia la nueva direcci贸n. Seleccionar adecuadamente a la persona responsable de liderar el cambio es un factor clave para asegurar el 茅xito y el retorno de la inversi贸n.
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