Creatividad e innovación

El mejor uso que le podemos dar a una buena idea es ponerla en práctica.

Si consideramos la innovación como hacer algo diferente a lo que hacíamos antes, y de esta forma diferenciamos la I+D y la i, todas las personas de una organización pueden ser innovadores. En la práctica, por diferentes motivos, es fácil encontrar a personas con ideas para hacer cosas diferentes, pero es menos frecuente encontrar a innovadores.

En el grupo de los primeros, las personas con “ideas”, podemos reconocer a los empleados que se quejan de la falta de innovación, de la inercia de la organización, del poco apoyo que reciben de su dirección para implantar sus ideas, de la burocracia, de …., de …., de ….

En el grupo de los innovadores, también personas con ideas, encontramos a empleados que asumen el reto de hacer cosas diferentes, de mejorar continuamente, de innovar en su área de responsabilidad para mejorar, además de la eficacia, la eficiencia y la productividad de su organización. Su filosofía parece ser “prefiero pedir perdón que pedir permiso”.

Para hacer realidad la necesidad de tener empleados innovadores, como directivo y líder debes reflexionar sobre: ¿qué incentivo tienen mis empleados para ser innovadores?

Si tienes la respuesta: enhorabuena y sigue proporcionando motivos a tus empleados para ser innovadores.

Si no tienes respuesta, o no se te ocurre en los primeros 5 segundos: ponte manos a la obra e innova el proceso para fomentar la innovación en tu organización.

Por cierto, ¿qué le ocurrió a tu empleado la última vez que te propuso una idea?