“La empresa sin estrategia est谩 dispuesta a intentar cualquier cosa” Michael Porter.

En estos tiempos complicados y dif铆ciles es importante focalizar las iniciativas hacia una estrategia. Los recursos son limitados, tanto sean los humanos, los materiales como los econ贸micos, por tanto, debemos ser incluso m谩s eficientes que antes.

Una estrategia de concentraci贸n de recursos nos va a permitir optimizar su uso 聽y dedicarlos a 聽aquellas iniciativas que realmente nos reportan los beneficios que pretendemos conseguir.

Es f谩cil caer en la “buena intenci贸n” de disparar a todo lo que se mueve, hay m谩s probabilidad de darle a algo si se dispara que si no se dispara, pueden argumentar algunos. Es cierto, pero disparando a lo que no se mueve, estamos despilfarrando 聽recursos. Todav铆a podemos ir m谩s all谩 con nuestras iniciativas; si no se mueve nada, podemos ir 聽y moverlo nosotros, 聽as铆 podemos disparar que parece ser nuestro objetivo.

Con el fin de “no intentar cualquier cosa” debemos primero decidir d贸nde queremos ir, c贸mo llegar all铆 y el tiempo y el coste estimado.

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