Kaizen o las iniciativas de mejora continua han aportado grandes beneficios a la mejora de los procesos, reducci贸n o eliminaci贸n de errores, aumentar la fiabilidad de una l铆nea de producci贸n, reducir tiempos de respuesta y miles de otras aplicaciones.
Kaizen est谩 orientada a peque帽as mejoras, pero tiene su l铆mite. Llegado un momento podemos estar mejorando lo obsoleto. Es el momento en el que debemos pensar en innovar.
En todos los entornos podemos encontrar ejemplos de productos o procesos que han ido mejorando pero partiendo de la base de hacerlo “como siempre” pero algo mejor. Un ejemplo: 驴por qu茅 muchas tomas de corriente est谩n todav铆a a la altura de los suelos y no en lugares m谩s accesibles?
Para innovar debemos salir del modelo mental “as铆 es como se hacen las cosas aqu铆”, debemos cuestionar que la forma habitual de hacer las cosas es la 煤nica o la mejor manera de hacerlas. Entonces es cuando podemos empezar a aplicar la creatividad para iniciar un proyecto de innovaci贸n que produzca una importante mejora.



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