Adaptaci贸n de un art铆culo de Josh Hyatt (Sloan Management Review)
驴Cu谩l es la mejor forma de liderar un brainstorming?
Es bastante sensato pensar que no se puede codificar la forma de obtener ideas. Despu茅s de todo, alguno de los m谩s famosos descubrimientos han surgido por casualidad.
Podemos diferenciar las personas entre las que contribuyen aportando ideas y aquellas que las eval煤an.
En una investigaci贸n reciente se crearon dos grupos para generar ideas y un tercer grupo para evaluar las ideas generadas.
El primer grupo generador de ideas utiliz贸 un modelo tradicional: todos los miembros juntos aportando ideas. Trabajaron como un 煤nico grupo.
El segundo grupo gener贸, en una primera fase, ideas individuales, y en una segunda fase, pusieron en com煤n las ideas.
驴Resultados? el grupo que sigui贸 el modelo tradicional consigui贸 las mejores, pero tambi茅n las peores ideas. El segundo grupo consigui贸, en promedio, mejores ideas.
Cuando hablamos de innovaci贸n los extremos son los que importan. Por tanto, las mejores ideas son las importantes y los resultados promedio son irrelevantes.
Estas conclusiones contradicen algunas teor铆as actuales sobre c贸mo organizar sesiones de brainstorming. Seg煤n este estudio, si buscamos la mejor idea el grupo 煤nico es la mejor opci贸n.
Web de referencia: http://sloanreview.mit.edu/smr/
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