La lista de “buenas ideas” para matar la innovaci贸n pueden parecer pr谩cticas desaparecidas en las organizaciones del siglo XXI. A pesar de ello, le podemos dar diferentes aplicaciones:
- Para los afortunados que no las reconozcan en su entorno, puede servir como una revisi贸n de la historia reciente de la direcci贸n de empresas.
- Para los actuales l铆deres: una reflexi贸n sobre qu茅 estoy haciendo y c贸mo estoy contribuyendo a potenciar o a dificultar la innovaci贸n en mi entorno
- Para los futuros l铆deres: una lista al estilo “lo que nunca me dijeron y siempre quise saber sobre …” para convertirte en un impulsor de la innovaci贸n.
Algunas buenas ideas para “matar” la innovaci贸n:
- Premia a los h茅roes que apagan los fuegos, en lugar de aquellos que los previenen
- Asigna los recursos m铆nimos, siempre menos de los necesarios, para desarrollar nuevas ideas. Lo suficiente para que puedas justificar que apoyas nuevas iniciativas.
- Castiga el error, en lugar de celebrar lo aprendido por la organizaci贸n como consecuencia del error.
- Aseg煤rate de que todos los empleados saben que t煤 sabes todo y tienes la respuesta y la soluci贸n para todas las situaciones. Evita que vengan con sus ideas para que tengas que rebatirlas.
- Organiza los recursos en “silos”. Divide y vencer谩s las oportunidades para innovar cuando se requieran equipos multidisciplinares.
- Convoca muchas reuniones aunque el 煤nico motivo sea que hoy “toca” reuni贸n.
- Comenta聽 y argumenta c贸mo has conseguido 茅xito en el pasado para defender c贸mo resolver problemas en el futuro.
- Conc茅ntrate en el corto plazo, principalmente en decisiones relativas a presupuestos y resultados financieros.
- Procura que los empleados con mayor creatividad trabajan en tareas repetitivas. De esta forma, les apartas de la tentaci贸n de aportar ideas.
- No incluyas la innovaci贸n en tus objetivos.
- Dirige desde tu oficina, re煤nete solamente con tus colaboradores m谩s directos y baja al “taller” exclusivamente para contar malas noticias o sacar el hacha de guerra ante problemas.
La lista no es exhaustiva, aunque son todos los que est谩n, no est谩n todos los que son. Te animo a completarla con tu propia experiencia dejando tus comentarios.
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