Para innovar necesitamos, adem谩s de un buen bagaje de ideas, algunos recursos que nos van a facilitar la implantaci贸n de estas ideas.
Principalmente, estas necesidades son:
- Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el resto de la organizaci贸n. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.
- Soporte de la direcci贸n: la gerencia debe demostrar su compromiso con la innovaci贸n mediante una buena comunicaci贸n interna y externa. Tambi茅n deben demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la creatividad asumiendo sus riesgos.
- Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente creativas, las cuales son por naturaleza m谩s arriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso dinero tambi茅n es necesario para invertir en la formaci贸n y la implantaci贸n y el uso de herramientas.
- Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los empleados. Otras 谩reas que requieren el uso de herramientas son: sesiones de brainstorming, mapas mentales y otras t茅cnicas que facilitan el pensamiento creativo y la colaboraci贸n.
- M茅todos de evaluaci贸n: son utilizados para evaluar las ideas generadas mediante otras herramientas.
- Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir, pizarras, material para ser utilizado en reuniones.
- Reconocimiento: peque帽os regalos o incentivos que motiven a los empleados a participar y a compartir ideas creativas con la organizaci贸n.
- Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos.



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me gustaria saber ,mas sobre eresistencia al cambio organizacional
Hay mucha publicaci贸n sobre el tema de tu consulta. Un primer comentario es que las personas no nos resistimos al cambio organizacional, nos resistimos a ser cambiadas. Por tanto,, es importante y clave comunicar a las personas qu茅 van a mantener y qu茅 va a ser diferente despu茅s de los cambios.
En mi experiencia he obtenido buenos resultados desarrollando sesiones/talleres para trabajar y facilitar la transici贸n de la situaci贸n actual a la situaci贸n futura. Es importante tener en cuenta el cambio a nivel individual y a nivel de la organizaci贸n.
Te doy como referencias a William Bridges y a John Kotter. Son dos autores, entre cientos, de los que he aprendido y utilizo sus teor铆as y procesos.
If your success is not on your own terms, if it looks good to the world but does not feel good in your heart, it is not success at all.