La innovaci贸n ha entrado en las empresas y es una de las iniciativas “reinas” del momento. Toda organizaci贸n que se precie debe emprender alg煤n proyecto de innovaci贸n. Nadie se quiere “quedar atr谩s”.

Si entendemos la innovaci贸n, y los expertos as铆颅 lo hacen, como un proceso dentro de la empresa, debemos gestionarlo como tal.

Como casi siempre que hablamos de procesos, “qu茅 hacemos” es importante, pero no es un gran diferenciador entre las empresas. La gran diferencia est谩 en “c贸mo lo hacemos“.

Si preguntamos al departamento de finanzas qu茅 hace, puede responder: “emitimos facturas” y esta respuesta es com煤n en los departamentos financieros de las empresas. La pregunta que nos va a permitir evaluar la diferencia entre las organizaciones es: “驴c贸mo emites las facturas?”

Para diferenciarnos en el “c贸mo” innovamos en nuestra empresa debemos tener en cuenta, al menos, estos tres factores:

  • -disponer de una apuesta real de la direcci贸n por la innovaci贸n para que se convierte en una referencia para el resto de la organizaci贸n.
  • - dedicar esfuerzo a la comunicaci贸n interna entre direcci贸n, mandos intermedios y empleados.
  • - conocer nuestro punto de partida en la empresa con respecto a la innovaci贸n. 驴Qu茅 h谩bitos tenemos? 驴c贸mo tratamos las ideas de los empleados? 驴cu谩l es nuestra capacidad para aceptar cambios?

Estos ingredientes nos van a facilitar implantar el proceso de innovaci贸n desde nuestra realidad actual, comunicar nuestros objetivos y los motivos para este cambio, involucrar a toda la organizaci贸n y conseguir el compromiso de las personas.

 

 

Post to Twitter Tweet This Post